«Мультизадачність — моя супер-навичка». Досвід Ксенії Клименко

В кінці листопада 2023 року буде рівно 8 років, як я з EPAM. До цього я працювала в КПІ (Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського), навіть писала дисертацію на тему «Трансфер технологій» і паралельно професійно займалась танцями — вела групи для дорослих та дітей. Можна сказати, що це два зовсім різні світи, від яких я з часом відмовилась заради співпраці з EPAM.

Я пройшла всі кар’єрні етапи в компанії. Почала із зовнішніх курсів, які проходили в КПІ. Тобто якийсь час я одночасно була і викладачем і студенткою — досить цікавий досвід. Потім був EPAM University і мій перший проєкт. Далі я регулярно проходила різні асесменти, переходячи з позиції на позицію, щоб здобути свою нинішню роль і це явно не «верхівка» моєї кар’єри. 

Наукова діяльність у КПІ для мене не завжди була цікавою. Разом із тим прийшов час прощатись зі спортивною кар’єрою через велику кількість травм. На той час у мене було багато друзів і знайомих в ІТ, і цей напрям мені здавався новим і цікавим.

Я занурилась у цей світ із головою і стала дуже старанною студенткою — виконувала всі завдання, вчилась, отримувала реальний досвід. Іноді навіть засиджуватися в офісі до пізнього вечора, але мені це дуже подобалось.

Із часом я зрозуміла, що баланс між роботою та особистим життям дуже важливий. Тому повернулась до своїх хобі та інших активностей, окрім роботи. 

Зізнаюсь чесно, на перший асесмент було йти трохи страшно, але після його успішного проходження, подальші професійні оцінювання в компанії давались мені набагато легше. Варто зазначити, що я завжди серйозно відносилась до асесментів — добре готувалась до них та сприймала їх як можливість поспілкуватись із більш досвідченими колегами і дізнатись для себе щось нове. Я перейшла з позиції Junior-тестувальника на позицію Middle, потім стала Senior’ом, потім Lead`ом і наразі я є Software Testing Team Leader. Сьогодні готуюсь до чергового асесменту на наступну позицію. 

Цей момент настав досить рано — на той час я була Middle-тестувальником і почала виконувати роль ліда на поточному проєкті. Моя команда була з різних країн, тому це водночас був перший досвід керування розподіленою командою. Для мене це був дуже стресовий період, але після цього мені вже не було страшно брати на себе відповідальність і керувати людьми.

Так, вважаю це найбільшим кар’єрним викликом на сьогодні. Коли ти просто спеціаліст, у тебе є план на день — ти відкриваєш Jira і бачиш свої задачі. В момент, коли ти стаєш менеджером, тобі потрібно самостійно планувати свій день, тому що ніхто не зробить це за тебе. Також потрібно дивитись на проєкт із позиції менеджера — бачити слабкі сторони і на основі цього створювати собі задачі, щоб покращити певні моменти. На початку для мене це було дуже складно, зараз із цим легше, оскільки вже маю напрацьований план дій.

Для того, щоб перехід до керівної позиції відбувався легше, я раджу спробувати себе в цій ролі на поточному проєкті. Ви добре знаєте його зсередини, тому цей перший досвід буде не таким стресовим. Також на керівній посаді будьте готові комунікувати і ще раз комунікувати, а також завжди підтримувати та мотивувати колег. А ще самому бути гнучким до змін, стресостійким та мультизадачним. 

вчасно ставити питання. Я роблю так сама і раджу так робити всім початківцям. 

Ні, я впевнена, що це підійде не всім. По-перше, не всі цього хочуть і я все частіше зустрічаю усвідомлених людей, які знають, що їм потрібно і це точно не менеджмент. Якщо людина не любить комунікації та не готова до зайвих стресів, вона може залишатись на своїй позиції або розвивати свою технічну сторону. В EPAM є багато можливостей і підказок, куди можна рухатись. Наприклад, щоб визначитись із напрямом, можна поспілкуватись із різними колегами, подивитись, які технології набувають популярності і будуть розвиватись у майбутньому та почати здобувати необхідні навички. 

Наразі я хочу розвиватись у менеджменті, але ставлю собі питання: «Яким саме менеджером я хочу бути?». Вже спробувала себе як Test Manager та як Project Manager і настав той момент, коли мені треба визначитись, куди рухатись далі. Для того, щоб це вирішити, я працюю з різними питаннями, зважую всі «за» і «проти», а також планую обговорити це питання з Delivery-менеджером на поточному проєкті.