«Якщо у вас є мета, в EPAM точно знайдуться методи для її досягнення». Досвід Євгена Гріцкова

Мої ролі та обов’язки змінювалися повсякчас протягом моїх п’ятнадцяти років співпраці з компанією. До речі, десять з них я працюю на одному і тому ж проєкті. В EPAM є дуже багато напрямків для кар’єрного зростання, і тому усі охочі спеціалісти завжди мають можливості для розвитку.

Пройшовши спочатку свій шлях як Java-розробник, я зайняв позицію лідера команди і працював у цій ролі на різних проєктах. Крім цього, я також займався розробкою Data Mining та Federated Search and Personalization Platform у ролі архітектора, надавав математичні та інженерні обгрунтування для клієнта. Якийсь час я відповідав за частину команди з сімдесяти інженерів, що працювали на одному проєкті, відповідаючи за делівері частини команди з України. А згодом почав працювати як Delivery Manager на акаунті, на якому я працюю і досі.

Виконуючи технічні завдання як інженер, мені також було цікаво спробувати себе у менеджерській ролі. У 2012 році почав управляти своїм першим підрозділом із десятка студентів, багато з яких уже теж досягли рівня Delivery Manager та Solution Architect. З часом мій підрозділ збільшувався, я все частіше долучався до виконання менеджерських завдань. Згодом я почав відповідати за напрямок Java у Харкові, а пізніше й у Дніпрі. Варто зазначити, що певний час я управляв найбільшим консолідованим пулом з Java в українській частині компанії. Далі ми спробували масштабувати наші знання, і наш пул почав також відповідати за .NET.

Як спеціаліст, який проходив асесмент і як експерт, який долучається до процесів його проведення, хочу зазначити, що вважаю такий підхід дуже корисним. Асесмент в EPAM – стандартизований і виключає можливість виникнення будь-якої людської помилки. ІТ-спеціаліст, який прагне кар’єрного розвитку, може скласти відповідний план з урахуванням вимог, висунутих до бажаних ролей. Кожен може зрозуміти шлях, який потрібно буде пройти від початкової до бажаної позиції.

Більшість спеціалістів успішно проходить асесмент. Однак, якщо співбесіда виявиться невдалою, кандидат отримає зворотний зв’язок від членів комітету з порадами щодо того, на що треба звернути увагу, що покращити. Важливо не зупинятися і завжди рухатися у напрямку до своєї мети, хай би як важко не було. Після  асесмент-сесії у спеціаліста буде план, реалізувавши який він зможе досягти своєї цілі.

Додатково я проходив навчання на програмі EngX Bootcamp TOP. Мої навички з проєктного та делівері-менеджменту, як і відповідні функціональні, розвивалися поступово з нарощенням відповідальності, вивчення необхідної літератури та без проходження будь-яких курсів. Однак, зараз в EPAM є Delivery Management University, Project Management School, а також чудові програми для бізнес-аналітиків. Всі курси компанії доступні для спеціалістів для того, щоб вони могли підготуватися до наступного важливого кроку у кар’єрі.

Незважаючи на кар’єрні цілі, які переслідує той чи інший спеціаліст, раджу завжди працювати над удосконаленням своїх знань та навичок. Якщо у вас є мета, в EPAM точно знайдуться методи для її досягнення.

Особисто я не зовсім перейшов у менеджмент, а радше продовжую більше виконувати практичні завдання за напрямком delivery. Я активно підтримую свої знання у всьому, що пов'язане з технологіями, архітектурою та корпоративними рішеннями.

Я є головою юніту UA East і відповідаю за такі регіони, як Харків і Дніпро. Як People-менеджер, я індивідуально спілкуюся з кількома десятками спеціалістів з різною періодичністю. З кимось комунікація відбувається щодня, з кимось – щотижня або щомісяця. Крім цього, я проводжу тижневі та місячні зустрічі для більшої кількості людей.

До того ж як Delivery Head я маю майже тисячу людей у моєму підпорядкуванні в BLISS та Insurance NA бізнес-юніті. Кожні два тижні я спілкуюся з десятком ключових Delivery Managers в цих юнітах. Також щотижня я маю зустрічі ще з кількома Delivery Heads з різних локацій, з якими ми формуємо стратегії та вирішуємо проблеми, які виникають на місцях.

У ролі Principal Delivery Manager на проєкті я маю у своєму підпорядкуванні ще двісті спеціалістів. Більшість завдань я делегую команді Delivery Managers, але щотижня проводжу зустрічі з п’ятьма ключовими фахівцями на проєкті. Окрім цього щодня я комунікую зі стейкхолдерами від клієнта.

досвід дуже корисним. Мій ментор з Америки свого часу дав мені ціні поради, як впоратися з додатковим обсягом завдань та управляти стейкхолдерами.