Валентин Рубан, проєктний менеджер в EPAM, про мотивацію до навчання та власний благодійний проєкт

Я маю освіту за спеціальністю «банківська справа» і раніше працював у фінансовій організації. До EPAM я потрапив досить випадково у 2010 році по рекомендації знайомих. Пам’ятаю, що на той час у київському офісі було близько 500 колег і компанія активно зростала. Я прийшов на позицію мануального тестувальника, але мій попередній досвід був не дуже релевантний для цієї ролі, тому довелось вчитися майже з нуля. Першим проєктом, на який я потрапив, був невеликий стартап, де моїм ментором був Роман Сахаров (на той момент він був ще тестувальником). Маю сказати, що мені завжди щастило з керівниками та менторами — на всіх етапах моєї кар’єри мені вистачало мотивації та порад від них, щоб постійно розвиватись у професійному плані.

Зараз в EPAM процеси кар’єрного розвитку спеціаліста побудовані таким чином, що колеги можуть навчатись у внутрішній лабораторії, брати участь у менторських програмах та курсах на внутрішньому порталі Learn. Але в той момент, коли я починав кар’єру в компанії, таких можливостей ще не було, тому ми навчались в основному одразу на реальних проєктах у більш досвідчених колег. Я проходив внутрішні тренінги з автоматизації тестування та використовував будь-яку можливість для підвищення професійного рівня, щоб відповідати вимогам проєкту. Тож через рік я вже отримав роль рівня Middle. 

Також я раджу використовувати можливість попрацювати на різних проєктах, щоб здобути новий досвід. Наприклад лідерські навички я почав розвивати з формування нових команд, а також об’єднання вже наявних команд тестувальників на декількох проєктах. Маючи вже певний технічний досвід, я зрозумів, що хочу бути People-менеджером, тобто мати команду спеціалістів та відповідати за їхній професійний розвиток. Згодом мені довірили пул із близько двадцяти спеціалістів. В цей момент я зрозумів, що мені треба зробити вибір, куди рухатись далі — в технічний напрям або в менеджмент.

Спираючись на свій досвід, я також хочу дати пораду для всіх, хто буде робити подібний вибір — спробуйте себе спочатку в новій ролі на проєкті, це допоможе вам визначитись, чи варто рухатись в тому напрямі. Особливо це стосується керівних позицій. Однозначно варто «приміряти» на себе нові обов’язки, щоб зрозуміти чи підійде вам ця роль. В EPAM процеси побудовані саме таким чином і це дає змогу спробувати та визначитись із напрямом. І лише потім проходити асесмент (професійне оцінювання) на іншу позицію, вже маючи реальний практичний досвід. 

В EPAM є досить багато внутрішніх порталів, куди варто заглядати задля здобуття нової інформації. Я користуюсь порталами Learn, Training, Level Up. Також завжди можна звернутись до Google, ChatGPT або YouTube. Наприклад на YouTube-каналі EPAM Career відбувається багато цікавих live-стрімів із різними експертами, які потім можна подивитись і в записі.  

Це одночасно допомагає військовим, волонтерам та людям, які хочуть зробити донати на актуальні потреби армії. Маю зізнатись, що я давно мав мрію працювати над проєктом, який би приносив користь мільйонам людей і який можна було б реалізувати з нуля. Серед моїх колег в EPAM дуже багато волонтерів, які високо оцінили ідею цього проєкту та долучились до його реалізації. Надалі я взяв на себе організаційні обов’язки — підібрав людей та сформував необхідні команди. Старт проєкту відбувся вже через місяць після презентації ідеї. Приблизно через два тижні завдяки платформі вже було зібрано мільйон гривень. Потім ми декілька місяців працювали над просуванням цього ресурсу та покращенням його функціоналу. Тож наразі це чинний проєкт, який рятує життя. І я ним дуже пишаюсь.