Пропустити навігацію EPAM

5 порад, як перейти з ролі інженера в менеджмент

Думка експерта
  • Project Management

Перехід з ролі інженера в менеджмент є амбітною ціллю. У вашій щоденній роботі зʼявиться багато комунікації з командою, управління ресурсами, стратегічного планування та вирішення більш складних задач. Це дуже цікавий і непростий шлях, і ви можете почати до нього готуватись ще задовго до омріяного підвищення. У цій статті ми зібрали поради від команди EPAM, які допоможуть інженерам будь-яких напрямів підготуватися до переходу на керівну посаду.

Вивчайте управлінські навички вашого керівника, стежте за його роботою

Якщо за час вашої карʼєри ви змінювали декілька проєктів, найімовірніше, у вас був досвід роботи з дуже різними менеджерами. З деякими з них комунікація була легкою, а з деякими доводилося досить складно. Деякі були досить нейтральними, а деякі — дуже результативними. Яким би не був ваш теперішній менеджер, візьміть за звичку спостерігати та намагатися зрозуміти, що і навіщо він робить. Складайте подумки список хороших і поганих моментів, які бачите, та робіть висновки. Така оцінка дасть вам змогу уникнути помилок у майбутньому стосовно своєї команди, коли ви самі станете менеджером. 

Прикладами «поганого» можуть бути мікроменеджмент, тон комунікації з командою, неналаштовані процеси, нерозумне розподілення навантаження між членами команди. 

Лідерство — це навичка, що потребує постійного тренування

Набагато легше буде переходити на позицію менеджера, якщо ви почнете готуватися заздалегідь. Читайте книжки та відвідуйте тренінги про лідерство, управління проєктами та людьми. Ось деякі з книг, які ми рекомендуємо майбутнім менеджерам: 

  1. «The Lean Startup» Еріка Райза — основна ідея методу, розробленого автором, полягає у швидкому тестуванні ідей, підтвердженні ідей фактами і постійному коригуванню свого бачення процесів та продукту. 
  2. «Як пасти котів» Дж. Ханк Рейнвотера — книга написана спеціально для менеджерів IT-команд. Вона про тих, хто, як і коти, позбавлені стадного інстинкту, — інженерів. Автор розказує про свій підхід до того, як керувати командами розробників задля досягнення найамбітніших цілей в IT-індустрії. 
  3. «The Managers Path» Каміль Фурньє — практичні поради для різних ситуацій управлінської діяльності. 
Використовуйте всі можливості, щоб навчати, допомагати команді та керувати

Коли бачите, що хтось із вашої команди має труднощі з якимсь завданням, будьте відкриті до того, щоб дізнатися деталі та допомогти. Подумайте, чи є у вас ідеї з покращення процесів роботи вашої теперішньої команди. Можливо, як інженер і виконавець, ви можете зсередини побачити більше труднощів, ніж ваш менеджер ззовні. Гарною ідеєю є запропонувати ці ідеї безпосередньо вашому керівнику. Не бійтеся, що це може звучати, як повчання для самого менеджера. Нехай ваше формулювання виходить з тези «Я подумав, як можу допомогти своїй команді досягати кращих результатів». Будь-який хороший менеджер гарно оцінить таку ініціативу.  

Цілеспрямовано керуйте своєю кар’єрою та шукайте можливості для наступного кроку

Зазвичай люди не думають конкретно, в якому саме напрямку вони хотіли б розвивати кар’єру. Часто це плавання за течією: люди навчаються тому, що доступно, отримують відгуки та діють відповідно до них, щоб продовжувати професійно розвиватися.  

Ми пропонуємо вам зупинитись, щоб подумати, де ви зараз знаходитеся і куди хотіли б рухатися. Це допоможе фільтрувати можливості і не витрачати час на другорядні знання. Гарною ідеєю буде обговорити ці плани зі своїм менеджером. Хороший менеджер допоможе знайти якомога більше можливостей для досягнення ваших цілей всередині проєкту чи компанії. 

Просіть про зворотний зв'язок і сприймайте його правильно

Перехід до управління людьми після багатьох років написання коду — це важка зміна. Ви будете більш готові до неї, якщо матимете ясне розуміння своїх сильних і слабких сторін. Звертайтесь до людей за відгуками, особливо зверніть увагу на критику після вирішення конфлікту, менторського досвіду та командної роботи над складним завданням. 

Будьте відкриті до критичних чи негативних відгуків — вони мають особливу цінність. Не всі люди докладуть зусиль, щоб розповісти вам про недоліки, проте, найімовірніше, усі ці недоліки бачать. Це та ситуація, де потрібно діяти з холодним розумом, без особливої чуттєвості. Послухали відгук, подякували, зробили висновки — і далі рухаєтесь до своїх амбітних цілей. 

Сподіваємось, ці поради допоможуть вам у досягненні наступних рівнів вашої IT-карʼєри.

Підписатися на новини

Чудово! Ми вже готуємо добірку актуальних новин для вас :)

Вибачте, щось пішло не так. Будь ласка, спробуйте ще раз.

*Будь ласка, заповніть обов’язкові поля

Вакансії EPAM Ukraine у Київ | Львів | Харків | Дніпро | Вінниця | Івано-Франківськ | Одеса | Чернівці | Хмельницький | Рівне | Ужгород | Тернопіль | Луцьк за напрямком Java | JavaScript | .NET | DevOps | Experience Design | Software Testing | Business Analysis | Python| Big Data | Mobile | Solution Architect | Ruby on Rails у містах за напрямком Java вакансії Київ | Java вакансії Харків | Java вакансії Львів | Java вакансії Вінниця | Java вакансії Одеса | Java вакансії Івано-Франківськ | Java вакансії Чернівці | Java вакансії Хмельницький | Java вакансії Рівне | Java вакансії Ужгород | Java вакансії Тернопіль | Java вакансії Луцьк | JavaScript вакансії Київ | JavaScript вакансії Харків | JavaScript вакансії Львів | JavaScript вакансії Вінниця | JavaScript вакансії Одеса | JavaScript вакансії Івано-Франківськ | JavaScript вакансії Чернівці | JavaScript вакансії Хмельницький | JavaScript вакансії Рівне | JavaScript вакансії Ужгород | JavaScript вакансії Тернопіль | JavaScript вакансії Луцьк | DevOps вакансії Київ | DevOps вакансії Харків | DevOps вакансії Львів | DevOps вакансії Вінниця | DevOps вакансії Одеса | DevOps вакансії Івано-Франківськ | DevOps вакансії Чернівці | DevOps вакансії Хмельницький | DevOps вакансії Рівне | DevOps вакансії Ужгород | DevOps вакансії Тернопіль | DevOps вакансії Луцьк