5 порад, як перейти з ролі інженера в менеджмент

Перехід з ролі інженера в менеджмент є амбітною ціллю. У вашій щоденній роботі зʼявиться багато комунікації з командою, управління ресурсами, стратегічного планування та вирішення більш складних задач. Це дуже цікавий і непростий шлях, і ви можете почати до нього готуватись ще задовго до омріяного підвищення. У цій статті ми зібрали поради від команди EPAM, які допоможуть інженерам будь-яких напрямів підготуватися до переходу на керівну посаду.

Якщо за час вашої карʼєри ви змінювали декілька проєктів, найімовірніше, у вас був досвід роботи з дуже різними менеджерами. З деякими з них комунікація була легкою, а з деякими доводилося досить складно. Деякі були досить нейтральними, а деякі — дуже результативними. Яким би не був ваш теперішній менеджер, візьміть за звичку спостерігати та намагатися зрозуміти, що і навіщо він робить. Складайте подумки список хороших і поганих моментів, які бачите, та робіть висновки. Така оцінка дасть вам змогу уникнути помилок у майбутньому стосовно своєї команди, коли ви самі станете менеджером. 

Прикладами «поганого» можуть бути мікроменеджмент, тон комунікації з командою, неналаштовані процеси, нерозумне розподілення навантаження між членами команди. 

Набагато легше буде переходити на позицію менеджера, якщо ви почнете готуватися заздалегідь. Читайте книжки та відвідуйте тренінги про лідерство, управління проєктами та людьми. Ось деякі з книг, які ми рекомендуємо майбутнім менеджерам: 

1. «The Lean Startup» Еріка Райза — основна ідея методу, розробленого автором, полягає у швидкому тестуванні ідей, підтвердженні ідей фактами і постійному коригуванню свого бачення процесів та продукту. 
2. «Як пасти котів» Дж. Ханк Рейнвотера — книга написана спеціально для менеджерів IT-команд. Вона про тих, хто, як і коти, позбавлені стадного інстинкту, — інженерів. Автор розказує про свій підхід до того, як керувати командами розробників задля досягнення найамбітніших цілей в IT-індустрії. 
3. «The Managers Path» Каміль Фурньє — практичні поради для різних ситуацій управлінської діяльності. 

Коли бачите, що хтось із вашої команди має труднощі з якимсь завданням, будьте відкриті до того, щоб дізнатися деталі та допомогти. Подумайте, чи є у вас ідеї з покращення процесів роботи вашої теперішньої команди. Можливо, як інженер і виконавець, ви можете зсередини побачити більше труднощів, ніж ваш менеджер ззовні. Гарною ідеєю є запропонувати ці ідеї безпосередньо вашому керівнику. Не бійтеся, що це може звучати, як повчання для самого менеджера. Нехай ваше формулювання виходить з тези «Я подумав, як можу допомогти своїй команді досягати кращих результатів». Будь-який хороший менеджер гарно оцінить таку ініціативу.  

Зазвичай люди не думають конкретно, в якому саме напрямку вони хотіли б розвивати кар’єру. Часто це плавання за течією: люди навчаються тому, що доступно, отримують відгуки та діють відповідно до них, щоб продовжувати професійно розвиватися.  

Ми пропонуємо вам зупинитись, щоб подумати, де ви зараз знаходитеся і куди хотіли б рухатися. Це допоможе фільтрувати можливості і не витрачати час на другорядні знання. Гарною ідеєю буде обговорити ці плани зі своїм менеджером. Хороший менеджер допоможе знайти якомога більше можливостей для досягнення ваших цілей всередині проєкту чи компанії. 

Перехід до управління людьми після багатьох років написання коду — це важка зміна. Ви будете більш готові до неї, якщо матимете ясне розуміння своїх сильних і слабких сторін. Звертайтесь до людей за відгуками, особливо зверніть увагу на критику після вирішення конфлікту, менторського досвіду та командної роботи над складним завданням. 

Будьте відкриті до критичних чи негативних відгуків — вони мають особливу цінність. Не всі люди докладуть зусиль, щоб розповісти вам про недоліки, проте, найімовірніше, усі ці недоліки бачать. Це та ситуація, де потрібно діяти з холодним розумом, без особливої чуттєвості. Послухали відгук, подякували, зробили висновки — і далі рухаєтесь до своїх амбітних цілей. 

Сподіваємось, ці поради допоможуть вам у досягненні наступних рівнів вашої IT-карʼєри.