«Зацікавленість у всьому новому є моєю основною рушійною силою». Досвід Дар’ї Полуектової

За весь цей час я постійно розвивалася і зараз виконую роль Test Manager. У цій статті я розповім про свій шлях, основні виклики та поділюся власними порадами.

Упродовж моєї кар’єри я активно розвивала свої технічні навички у якості тестувальника, переходячи з рівня junior до middle, а згодом і до рівня senior. Маю зазначити, що на початку мені знадобився деякий час, щоби повірити в себе та навчитися брати відповідальність. Я доволі швидко розвивалася у своїй ролі і незадовго після старту як Junior Software Testing Engineer я стала Lead Software Testing Engineer, а згодом перейшла на вищу позицію Software Testing Team Leader.

Водночас мені випала можливість спробувати себе у ролі People-менеджерки. Так я поступово почала управляти командою поза проєктом і зрозуміла, що ця робота передбачає великий обсяг взаємодії та комунікації з різними людьми. Спочатку я відчувала невпевненість і працювала над тим, щоб покращити свої соціальні навички. Однак, з часом це відчуття минуло після того, як я пройшла програму people management onboarding та поступово збагачувала свій досвід на позиції. Наразі в першу чергу я виконую роль проєктного менеджера, проте завжди знаходжу час і ресурс для того, щоб управляти своєю командою та розвивати її.

 конфліктів. Варто розуміти, що люди і їх підхід до роботи відрізняються, отже, для того, щоб сформувати ефективну основу для співпраці в команді, важливо знати мотивуючі фактори та спосіб мислення ваших колег. Також, будучи лідером, потрібно навчитися приймати рішення і не боятися брати відповідальність за них.

Сьогодні одним із найбільших викликів для мене залишається пошук балансу між проєктною і непроєктною діяльністю. Виконуючи функції People-менеджерки, мені потрібно виділяти декілька годин на тиждень для того, щоб розвивати свою команду і визначати людей, які будуть допомагати мені в цьому. Однак, у той же час я повинна приділяти чимало уваги проєктним активностям і займатися позапроєктною діяльністю так, щоб це не вплинуло негативно на результати проєкту в цілому.

Упродовж усього свого кар’єрного шляху я постійно розвивалася. Для того, щоб полегшити свій перехід у менеджмент, я брала участь у внутрішньому курсі EPAM «Leadership Essentials». Тоді я отримала багато цінних порад стосовно того, як бути лідером та працювати з командою, а також познайомилася із багатьма цікавими людьми. Крім цього, я пройшла курси «Team Lead Grow» та «Head-to-Head Negotiations», на яких я поглибила свої знання і навички, а також навчилася правильно вести переговори і конструктивно комунікувати з командою, менеджерами та клієнтами.

В EPAM використовується стандартизований підхід до оцінювання, а також існує перелік вимог до кожного рівня та позиції. Це сприяє кар’єрному зростанню, дозволяє нашим спеціалістам переходити з одного напряму в інший, а також мотивує їх готуватися у відповідності до висунутих вимог. На додаток, участь в оцінюванні допомагає експертам отримати розуміння того, що потрібно оптимізувати у їх командах та як побудувати ефективну співпрацю із ними.

В EPAM є багато інструментів для навчання, а для того, щоб краще зорієнтуватися, що для них буде потрібніше і корисніше, спеціалісти можуть звернутися за допомогою до менторів та People-менеджерів. Менторство має дуже гарний вплив на розвиток спеціалістів, особливо, коли вони обирають для себе новий напрямок розвитку. Так, у свій час мій People-менеджер виступив і у ролі мого ментора.

З іншими менторами я працювала під час проходження вищезазначених тренінгів або безпосередньо на проєктах.

Також я маю сертифікацію SAFe® та закінчила курс у школі Quality Architecture, на якому поглибила свої знання менеджера-тестувальника. Сьогодні я часто беру участь у процесах оцінювання та підготовчих заходах перед початком проєкту для наших нових клієнтів.

та працюю у команді над аналізом та формуванням стратегічних цілей в компанії.

Поза межами моїх проєктів я беру активну участь у внутрішніх навчальних активностях у якості ментора і тренера, а також зовнішніх курсах від EPAM University для початківців. Наразі я маю за мету допомогти EPAM стабілізувати свою діяльність, утримати замовників, а також оптимізувати роботу своєї команди.