«Найбільші виклики на кар’єрному шляху формують підвалини для майбутнього зростання спеціалістів». Досвід Михайла Іваницького

займався розвитком підрозділу, який на початку складався із десяти спеціалістів, однак, за п’ять років збільшився і налічував уже 240 людей.

почав допомагати готувати кандидатів до них. Наразі я очолюю асесмент-комітет за напрямками Сloud і DevOps.

З часом кількість моїх обов’язків та обсяг відповідальності на проєктах зростали. Зараз я виконую роль Delivery Manager на проєктах з понад сімдесят людей. Як People-менеджер наразі я управляю юнітом, чисельність якого збільшилася з десяти до двохсот людей. Таким чином я поєдную виконання функцій проєктного менеджера, Delivery Manager, Service Delivery Manager та People-менеджера.

Окрім цього, на моєму поточному проєкті я також виконую цікаву роль Practitioner in Government Technology Excellence. У минулому році у співпраці з урядом України ми з командою створили електронну платформу для надання державних послуг. Цього року ми працюємо над створенням подібної open-source платформи, яку зможемо демонструвати для іноземних держав, які зацікавилися нею. Зі свого боку вони можуть виступити замовниками цієї програми для її подальшої інтеграції у себе на місцях.

напрацьовані артефакти та сертифікати. Під час оцінювання члени комітету аналізують увесь досвід спеціаліста, а також уміння представити себе та свої досягнення, і приймають відповідне рішення.

В EPAM працює величезна команда професіоналів, і тому всі підходять до процесу асесменту серйозно і відповідально. Його цінність полягає у тому, що готуючись та проходячи його, спеціалісти стають більш зрілими та отримують нові додаткові навички, які можуть згодом застосовувати на практиці.

сертифікацію PSM 1 як Scrum Master і після цього формував Scrum-команди на проєкті. Також я маю сертифікацію PMP як Project Management Professional.

Коли я почав виконувати роль Delivery Manager, мені потрібно було створити governance-фреймворк для багатьох команд. Для цього я пройшов дві внутрішні програми в EPAM і отримав два сертифікати SAFe і SAFe Scrum Master. Додатково я також готуюся пройти ще одну таку навчальну програму для того, щоб отримати сертифікацію SAFe Product Owner та розуміти і аналізувати потреби клієнта ще краще.

Я постійно навчаюся як на внутрішніх, так і на зовнішніх програмах і вважаю такий підхід невід’ємною частиною кар’єрного розвитку. Я проходив програму Amazon Foundations і зараз готуюсь отримати сертифікацію Amazon Solution Architect. Нещодавно я також пройшов тренінг з Open AI, оскільки ми активно використовуємо штучний інтелект на проєкті, і я переконаний, що обсяг його застосування у майбутньому буде лише зростати.

і як я можу їх покращити. Водночас я також готувався до асесментів, зокрема, формував фінальні презентації та погоджував їх з менторами. Мені вдалося всі асесменти пройти успішно, і тому вважаю цей досвід роботи із менторами надзвичайно корисним.

Я уже неодноразово виступав у ролі ментора, завжди орієнтуючись на PMP-фреймворк. Так, я ціную досвід менторства та удосконалення навичок проєктних менеджерів у рамках вимог EPAM.

лише через отримання теоретичних знань і опанування технологій, а й через аналіз практичного досвіду колег. Також ми проводили навчальні програми CDP, на яких ментори ділилися своїм досвідом із junior-спеціалістами. Через рік ми успішно перевели їх на рівень middle.

У нашій спільноті були періоди, коли потрібно було проводити заходи, присвячені темі виходу нової технології, яка набирала популярності. Моїм завданням було знайти людей, які знаються на цій темі та можуть розповісти про неї іншим. Я відповідав за розробку структури програми, а також формував список потенційних учасників таких заходів, які мали бажання навчатися.

Окрім цього, дана спільнота займається і проведенням зовнішніх заходів. Одного разу перед нами стояло завдання сформувати єдине бачення system-інженера в EPAM та на ринку в цілому. Логіка такого підходу полягала у тому, щоб інші компанії готували інженерів так само, як і в EPAM, і ми могли співпрацювати з різними клієнтами на більшій кількості проєктів.

Найбільші виклики на кар’єрному шляху формують підвалини для майбутнього зростання спеціалістів. Впродовж моєї роботи в EPAM мій рівень відповідальності постійно зростав – від виконання операційної діяльності до вирішення стратегічних питань у різних локаціях та за різноманітними практиками.

Моє кар’єрне зростання в компанії відбувалося гармонійно. Мені імпонує працювати з командою професіоналів, до яких я завжди можу звернутися з будь-яким питанням і отримати на нього відповіді якісно і швидко.