Добрі справи та системний підхід

Психолог за фахом, Дмитро більш ніж десять років займався корпоративним навчанням на менеджерських посадах та понад сім років працював у громадському секторі, де здобув чималий досвід побудови взаємодії бізнесу з владою та суспільством. Зараз Дмитро також очолює громадську організацію «Інший підхід», яка сприяє розвитку нових волонтерських проєктів та забезпечує їх організаційну підтримку.

корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) серед компаній в Україні.

Зараз EPAM активно розвиває два ключових напрямки:

Програма UA Response — це фінансова та експертна допомога країні, що почалася з першого дня повномасштабного вторгнення та продовжується сьогодні разом з міжнародними та локальними громадськими організаціями. Наразі визначені ключові організації-партнери, з якими EPAM планує співпрацювати й надалі.

За 500 днів війни компанія надала допомоги на суму 300 млн гривень, зокрема мова і про pro bono розробку важливих цифрових рішень для підтримки країни. 

Три основні напрями програми UA Response:

“Загартована сотня”, мета якого закупити 100 евакуаційних авто для захисників до кінця 2023 року, понад 50 вже закуплено за кошти компанії.

Разом з іншими поважними партнерами було зібрано кошти для закупівлі 176 спеціалізованих автомобілів. Сьогодні спільно з БФ «KRAN» EPAM реалізовує проєкт «Повернути героя у стрій», який включає оплату довготривалих програм нейрореабілітації ветеранів та створення навчального центру для медиків та реабілітологів. Проєкт допомагає ветеранам повністю відновити функціональність після поранення, встати з колісного крісла і повернутись до повноцінного життя. Ефективна реабілітація проходить за методикою клініки «НОДУС», що є унікальною не тільки для України, але й для всього світу. Робота навчального центру сприятиме поширенню кращих практик лікування та реабілітації у медичних закладах країни.

4 млн гривень. У співпраці з фондами «Діти Героїв» та «Мрія» Юлії Паєвської (Тайри) EPAM підтримує дітей, що залишились сиротами внаслідок війни та дітей полонених. Триває співпраця з пекарнею «Good bread», що забезпечує робочі місця для молоді з інвалідністю та безкоштовно передає хліб у постраждалі від війни регіони.

До ключових напрямів також належать допомога державі у створенні цифрових рішень. Наразі діджитал-волонтери в EPAM допомогли з більш ніж 20 такими проєктами, зокрема на прохання Міністерства аграрної політики, Офісу президента, громадських організацій як-от savED, а також українських університетів, дані критичної інфраструктури яких було успішно перенесено в хмарне середовище тощо.

Окремий напрям - підтримка освіти. Мова і про облаштування шкільних укриттів роутерами, забезпечення технікою, так і про створення навчальних програм, спрямованих на зниження бар’єрів в освіті та зниження порогу входу в ІТ-сферу. 

Компанія підтримує волонтерський рух, до якого сьогодні долучилося вже більше 1200 колег, а також сприяє створенню нових спільнот. За допомогою волонтерських спільнот, створених фахівцями EPAM, компанія підтримує соціальні ініціативи. Наприклад, парасолька Good Deeds сьогодні об’єднує чотири спільноти: Donor community, IT волонтерство, Green Wave community та Women in Tech. Кожна із них відповідає за свій напрям діяльності, розвиває експертність учасників та учасниць, створює середовище для розвитку.

Такий підхід дає можливість надавати комплексну підтримку там, де вона потрібна. Наприклад, школа отримує від EPAM не тільки комп'ютери, але й одразу допомогу з навчанням та лекції про роботу в галузі IT.

EPAM обирає соціальні проєкти, керуючись трьома принципами:

безкоштовну професійну допомогу некомерційним установам і стати важливим партнером для бізнесу та держави.

EPAM як технологічна компанія зможе принести чималу користь громадському сектору. Застосування системного підходу допоможе впоратися з браком даних та налагодити комунікацію між громадськими організаціями та донорами в рамках розвитку платформи.

За словами Дмитра, сьогодні важливо використовувати комплексний підхід. Кількість запитів не зменшується. Доводиться постійно приймати рішення, яку з ініціатив підтримати. Допомога не повинна обмежуватись простим фінансуванням, тому починати необхідно з ресурсів, які компанія має.

Залучати спеціалістів EPAM до проведення одноразових заходів, звичайно, набагато легше, ніж співпрацювати на довготривалих проєктах, що потребують від людей певних зобов’язань. В той же час, важливо забезпечити просту заміну учасників ініціативи в разі такої потреби. 

не лише реалізувати власний потенціал, але й знайти підтримку в ці буремні часи. Свідченням цього є постійне зростання кількості волонтерів та соціальних проєктів ЕРАМ.