Декомпозиція завдань на практиці для бізнес-аналітиків

1 грудня пройшов вебінар для бізнес-аналітиків та всіх, хто хотів би краще розуміти сутність і результат роботи бізнес-аналітика на проєкті. 

Під час вебінару поговорили про те, як бізнес-аналітик з абстрактних вимог формує конкретний функціонал. Експерти на реальних прикладах розглянули найголовніші патерни декомпозиції та показали, як розбивати новий функціонал на користувацькі історії для презентації команді. 

Наші спікери: Юрій Харлов, провідний бізнес-аналітик в EPAM та Олег Бучинський, бізнес-аналітик в EPAM. 

Спочатку доповідачі нагадали, які проблеми в роботі можна вирішити з допомогою декомпозиції. Наприклад, переоцінка або недооцінка користувацьких історій, витрата часу, незрозумілість для команди та ін.  

Після цього спікери запропонували учасникам вебінару розглянути найголовніші патерни декомпозиції на прикладі цікавого кейсу онлайн-магазину з фермерськими сирами. 

Експерти зазначили, що кожен бізнес-процес має свою ціль та складається з кроків, які потрібно декомпозувати.  

Розглянули бізнес-правила, які бувають очевидними або задокументованими. Поговорили про поведінкові правила, джерелом яких є бізнес. 

Також розглянули такі патерни: 

• головне зусилля, коли важливо зосередитися на реалізації першої користувацької історії, що є каркасом для наступних; 
• простий/складний, коли спочатку необхідно створити простий функціонал, а вже потім його допрацьовувати; 
• відкладення системних якостей, яке добре працює з більшістю нефункціональних вимог; 
• відмінності в даних; 
• метод вводу даних, що стосується користувацького інтерфейсу; 
• функція розділення за замовчуванням (CRUD) — створити, прочитати, оновити або видалити; 
• ролі, коли ми дивимося на процес з точки зору кожного актора; 
• розбиття функціоналу на користувацькі сценарії або початковий етап декомпозиції, який допомагає відразу зрозуміти складність процесів; 
• сценарії тестування; 
• патерн для перевірки гіпотез. 

На завершення відповіли на питання учасників. Наприклад: 

• чим відрізняється декомпозиція бізнес-процесу від операційної декомпозиції; 
• чи треба використовувати на практиці всі патерни декомпозиції чи краще вдосконалювати два-три патерни; 
• як обирати патерн для використання в конкретній ситуації. 

Підсумовуючи доповідь, спікери зазначили, що декомпозиційні патерни допомагають нам подивитись на функціонал з різних кутів та почувати себе більш впевнено на проєкті. 

Подивитись повний запис вебінару та дізнатись, як використовувати патерни на реальному прикладі можна на YouTube-каналі EPAM.