Поради для тих, хто будує кар'єру

Зміни в професійній сфері – це добре, адже часто вони передбачають перспективу розвитку, а отже, і можливість будувати кар'єру. Cпираючись на власний досвід, Юрій Ганенко, директор Software Engineering компанії EPAM, поділився порадами, як пройти шлях від розробника до директора. 

За статистикою 60% інженерів готові розвиватися, водночас половина з них за своїм професійним технічним напрямком, інші - у якості командних лідерів. Проте лише приблизно 20% з усіх фахівців мають достатньо навичок, які дозволяють їм бути менеджерами та управляти проєктами. Зважаючи на це, ІТ-спеціалістам варто постійно працювати над собою та бути готовими до змін. Важливо розвивати гнучкість у роботі з замовниками, командами, іншими сервісами, а також уміти аналізувати невдачі і робити правильні висновки. В інженерів на різних посадах завжди є можливість долучатися до виконання додаткових завдань, у такий спосіб розширюючи свій профіль, набуваючи нових технічних навичок і розвиваючи вміння швидко адаптуватися до нових умов. Під час підготовки до співбесід ІТ-спеціалісти мають самостійно опановувати наявні технічні матеріали і ходити на інтерв’ю, що також  розвиває презентаційні та комунікативні навички. Кількість співбесід, які треба пройти новачку або мідлу, щоб відчувати себе впевнено, залежить насамперед від самого кандидата і швидкості, з якою він здатний навчатись та виправляти помилки, аналізуючи зворотний зв’язок. Висновки, зроблені після усіх неуспішних співбесід, сприяють росту кандидата та, врешті-решт, допомагають успішно досягти поставленої мети. 

Для прикладу, в компанії EPAM всі процеси переходів між рівнями – стандартизовані, що забезпечує додаткову прозорість з точки зору послідовності кроків для подальшого зростання. Для підтвердження набуття наступного рівня необхідно пройти процедуру оцінювання, де заздалегідь сформований комітет експертів з різних країн уважно аналізує всі досягнення і ухвалює рішення щодо подальших кроків. В турбулентних умовах, коли ринок змінюється, і новачкам, і досвідченим спеціалістам варто заздалегідь уточнювати будь-які можливі сценарії роботи на проєкті, зокрема у B2B-бізнесі. Ця необхідність продиктована тим, що замовники можуть згортати проєкти один за одним, а у самій компанії може не бути альтернативних можливостей, щоб притримати працівників, допоки для них знайдуться нові проєкти. В іншому разі можливість прискореного підвищення професійного рівня з’являється у компанії, яка інтенсивне зростає. 

Глибина технічних знань (hard skills) не завжди гарантує успіх, якщо вона не підкріплена навичками спілкування та вмінням вести себе у стресовій ситуації інтерв’ю (soft skills). У сучасному світі необхідність володіння англійською мовою для ІТ-менеджера неможливо перебільшити, оскільки цього вимагає потреба вести діалог із іноземними замовниками. Зазвичай програмістам з невеликим досвідом роботи достатньо володіти англійською на рівні В1 для роботи з документацією та комунікації з клієнтами на базовому рівні. Проте цей рівень треба покращувати для того, щоб претендувати на посади більш високого рівня. Одним із варіантів практики англійської мови є проходження внутрішніх курсів у межах компанії. 

Для успішного руху спеціаліста кар’єрними сходами мають співпасти такі фактори, як наявність можливостей для зростання, активність і бажання самого інженера та підтримка з боку компанії. Нові проєкти, готовність керівництва дати більше обов’язків, адекватна і прозора система рівнів, компетенцій, гарний компенсаційний пакет, тренінги, корпоративні системи та обмін досвідом стимулюють і заохочують працівника рухатися вперед і залишатися в компанії. На вищих посадах, таких як командний лідер, спеціаліст несе не тільки особисту відповідальність за виконання певних завдань, але і за результати роботи цілої команди. Для того, щоб бути ефективним на цій позиції, необхідно змінити спосіб мислення, навчитись делегувати завдання, розподіляти свій робочий час по-іншому та фокусуватись на перегляді результатів роботи інших осіб. Менеджерські навички можна також гарно прокачати під час більш тісної комунікації з замовником, особливо, коли команда не встигає щось зробити вчасно. На вищих посадах на спеціаліста може чекати багато викликів – як робота з командами різного розміру, так і з замовниками із різних країн. Посада проєктного менеджера, який відповідає за розширення присутності у нових регіонах, для прикладу, передбачає не лише роботу з існуючими і новими клієнтами, а і взаємодію з командою рекрутерів для координації процесів найму нових людей, їх подальшої інтеграції в компанії та розподілення між проєктами. Згодом налаштовані процеси формування нових команд допомагають ефективніше розвивати відповідний напрямок роботи. 

Загалом перехід на наступний рівень у професійній кар'єрі є мотивуючим фактором для ІТ-спеціалістів для того, щоб постійно розвиватися, працювати над удосконаленням власних технічних та соціальних навичок та вміти використовувати попередній досвід зокрема і для отримання нового.  

Не забувайте слідкувати за нашими новинами, в EPAM безліч цікавого і корисного. І, як завжди, дякуємо, що ви з нами!