«Менеджер — це людина, яка зацікавлена в успіху своєї команди» Досвід Віталія Козирєва

Були дуже великі очікування. Нам вдалося побудувати гарну команду, застосувати притаманні EPAM різні підходи до engineering excellence та показати, що наші спеціалісти здатні вирішувати завдання будь-якої складності.

Цікавою була робота в офісі клієнта, під час якої відбувалася пряма комунікація із замовником та вирішувались нелінійні завдання. Траплялися ситуації, коли доводилось відстоювати свою точку зору. Нам вдалося справити враження від роботи з EPAM та встановити довготривалі відносини з клієнтом.

На тому проєкті ми з командою побудували процес з technical excellence, автоматизацію тестування на рівні UI-тестів, налагодили процес бізнес-аналізу, багато чого зробили по-новому. В певний момент клієнт впевнився, що ми правильна команда та віддав EPAM більшу частину розробки для свого бізнесу.

Особисто для мене той проєкт став неймовірним досвідом та допоміг вдосконалити важливі навички.

З часом я теж став менторити та був викладачем на Master's program. Мені подобалось ділитись тим, чого я сам встиг навчитися.

Також у компанії є внутрішня база тренінгів і це допомагає кожному досягти мети. Важливо, що в EPAM дуже зацікавлені у професійному розвитку колег. Наприклад, компанія компенсує різні сертифікації, які отримують фахівці.

Мої ролі трансформувались від тімліда до Delivery-менеджера. На першому проєкті в ЕРАМ у мене вже був цікавий досвід побудови з нуля базових процесів, команди та відносин з клієнтом, а також участь в побудові інженерної культури всередині команди. Насправді, багато залежить від людей. Менеджер повинен зіставити цілі людей з цілями проєкту та бізнесу. Якщо це вдається, виникає гарна синергія. Мій досвід в цьому був успішний.

Згадуючи про досягнення, я хотів би наголосити, що вони не тільки мої, але передусім моєї команди. Звичайно, якщо виникає складна ситуація, я беру відповідальність на себе. Вважаю, що найбільше досягнення менеджера — це створення для людей середовища, в якому вони продуктивно працюють, показують результати та відчувають себе важливими та професійно реалізованими. Переважно в мене це виходило. 

Якщо говорити про ієрархію розвитку, то головна різниця полягає в зоні відповідальності. Тобто вирішення проблем відбувається на іншому рівні. Раніше в EPAM була складна ситуація для розвитку технічних спеціалістів, які не хотіли рухатись у менеджмент. Але це було виправлено кілька років тому, коли з'явилася роль Advanced Software Engineer. 

Раніше людина приходила в компанію, розвивалась до ролі ліда, а куди рухатись далі — менеджер або архітектор рішень? Поява Advanced Software Engineer стала хорошою можливістю для людей, які хочуть займатись не менеджерською, а лише технологічною діяльністю та розвиватись у цьому напрямі.

менеджера та аккаунт-менеджера. Ця роль цікава тим, що вас завжди будуть тримати в тонусі та вимагати потрібний рівень знань.

прийшла до мене із запитанням, а завтра до неї прийду я. Різний досвід формує різні підходи. Звичайно, нетворкінг можна шукати й поза межами компанії, але EPAM такий великий, що це легко робити всередині.

Враження від менторства бувають різні. Мені щастило, що більшість людей, яких я менторив, знали, що їм треба. Головне в менторстві — мотивація отримати користь.

Хороший менеджер — це людина, яка зацікавлена в успіху своєї команди. Навіть найкращий спеціаліст один не може зробити роботу так, як це зробить команда. Важливими якостями менеджера є повага до інтересів команди, вміння чути свою команду та брати на себе відповідальність. Але ж, не треба й обмежувати людей робити власні помилки, що сприяють їх розвитку. Існує тонка грань між тим, щоб брати відповідальність та давати зростати іншим.