Як вирости з посади інженера-тестувальника в Senior Quality Architect. Досвід Аліси Пєтівотової

Весь мій професійний досвід пов’язаний з EPAM. Я почала співпрацю майже 11 років тому одразу після здобуття технічної освіти в університеті. Спочатку в EPAM я пройшла курс мануального тестування та отримала відповідну позицію тестувальника. За роки з компанією я пройшла багато етапів розвитку і зараз виконую роль Senior Quality Architect. У цій статті я розповім про свій шлях, основні виклики та висновки, які зробила за час карʼєри у EPAM. 

Протягом першого року роботи я перейшла з позиції мануального тестувальника в автоматизатори. Уже маючи базове розуміння написання коду, на своєму першому проєкті я вивчила мову програмування C# та здобула інші необхідні навички самостійно. Оскільки я вивчала все самотужки, мій шлях до позиції старшого автоматизатора зайняв трошки більше часу, ніж зазвичай. 

З часом, розвиваючись на проєктах EPAM та отримуючи відповідні вміння, я була призначена на посаду менеджера. Я усвідомлювала, що управлінський досвід буде важливим для подальшого розвитку моєї кар’єри. Я хотіла ділитися власним досвідом і розуміла, що для досягнення певних результатів необхідно навчитися керувати командою. 

Для того, щоб здобувати різний досвід, мені інколи доводилося працювати на двох-трьох проєктах паралельно та виконувати додаткові завдання. Так, згодом я вирішила розвиватися за напрямком Quality Architect і зайняла відповідну позицію. 

Основний виклик, як на мене, це необхідність працювати на декількох проєктах одночасно та отримувати додаткові знання, щоб стати гарним спеціалістом. Досвід роботи з багатьма клієнтами із застосуванням різноманітних технологій та вирішенням низки проблем є передумовою успішної роботи на посаді архітектора. Також треба бути готовим жертвувати своїм особистим часом задля навчання та підвищення кваліфікації, наприклад, у школі архітекторів якості EPAM. При такій інтенсивності роботи завжди є ризик вигорання. Особисто мені в таких ситуаціях допомагає відпустка на три-чотири тижні. Також я визначила для себе, що зміна фокусу на інші завдання та ініціативи полегшує мою діяльність і робить її цікавішою. Окрім цього, мені дуже подобається моя робота. 

Також серед викликів - навчитися делегувати і контролювати виконання завдань. Інколи це непросто, оскільки може здатися, що ти можеш краще і швидше зробити все самостійно. Проте менеджеру необхідно усвідомити, що не лише виконання завдань, а і безпосереднє управління командою є надзвичайно важливим процесом. 

Для того, щоб успішно виконувати функції менеджера, необхідно розвинути наступні ключові навички: 

• уміння взаємодіяти з людьми та знаходити спільну мову з ними; 
• проявляти терпіння та уміння направляти команду у правильне русло. 

Успіх менеджера визначається успіхом роботи його команди. Менеджер повинен брати на себе відповідальність у різних ситуаціях, ділитися власним досвідом та створювати комфортні умови для роботи. Взагалі не існує образу ідеального менеджера, оскільки як і екстраверти, так і інтроверти можуть стати успішними керівниками. 

Для того, щоб перейти з посади інженера-тестувальника на позицію менеджера, треба навчитися делегувати виконання завдань. Керівник має лише допомагати і підказувати команді, як можна працювати краще. Для того, щоб полегшити свій перехід у менеджмент, 5 років тому я взяла участь у тренінгу EPAM «Introduction to Management» (нині він називається «Leadership Essentials»). Так поступово я почала управляти командою з 20-30 осіб. 

На кожному етапі кар’єри мені щастило працювати з досвідченими спеціалістами, які багато чому мене навчили. Наприклад, моя менеджерка активно підтримувала і заохочувала мене до нових досягнень. Також декілька років тому я проходила офіційну програму менторства від EPAM Testing competency center, яка допомогла мені успішно структурувати мої знання і розвиватися за напрямком архітектури. 

Якщо у вас є думки про можливий перехід у менеджмент у майбутньому, раджу спочатку спробувати отримати відповідний управлінський досвід на проєкті, на якому ви працюєте. Так ви зможете зрозуміти, чого би ви хотіли насправді, і чи вам імпонує менеджерська посада в цілому. У свій час отримавши менеджерський досвід, я вирішила рухатись за більш технічним напрямом, обравши посаду архітектора. Спробувавши себе на управлінській посаді, ви також завжди зможете змінити напрям у будь-який час, якщо захочете. Однак, здобутий різносторонній досвід завжди буде неодмінно помічним. 

Разом із колегами я також беру участь у побудові спільноти та школи архітекторів. Завичай розвиток з позиції тестувальника передбачав перехід на посаду менеджера. Натомість навчання у нашій школі архітекторів забезпечує альтернативні шляхи кар’єрного зростання, якими можете скористатися і ви. 

Ви обовʼязково досягнете своєї мети, якщо чітко визначите її та сформуєте план дій для її реалізації. Гарна мотивація, готовність виділяти власний час на розвиток та навчання є запорукою успіху.