Як вирости із позиції Quantitative Developer в Senior Project Manager. Досвід Сергія Заскалети

На першому проєкті у компанії, у ролі QD, я проводив оцінку ризиків фінансового портфеля замовника, розробляв алгоритми та вираховував відповідні фінансові метрики. Згодом я очолив невелику команду у ролі Lead-спеціаліста, де моїм головним завданням було забезпечення автоматизації збору даних. З часом я очолив більші команди Backend, DevOps і Database розробників, у складі яких було майже 20 спеціалістів.

Також мені вдалось деякий час попрацювати on-site в Каліфорнії у ролі керівника проєкту, де ми розробляли платформу API для комерціоналізації доступу до даних клієнта.

Мої професійні навички та фокуси змінювалися протягом моєї співпраці з EPAM. Наразі я одночасно керую підрозділом з понад 100 інженерів різних профілів, і займаюся пошуком замовників та шляхів реалізації нових проєктів з існуючими клієнтами. В період повномасштабної війни в Україні ця робота особливо складна, оскільки мало клієнтів готові починати проєкти в нашій країні через ряд ризиків. Однак, незважаючи на це, така робота з проведення підготовчих заходів перед стартом нових проєктів та залучення нових замовників є найцікавішою для мене.

До повномасштабного вторгнення я активно долучався до додаткових ініціатив у компанії, таких як проведення оцінки кваліфікаційних рівнів керівників проєктів, менторства менеджерів, тренінгів в L&D (Learning and Development — внутрішній тренінговий напрям в EPAM) та багатьох інших. Нещодавно я виступав як спікер на проєкті Career Journeys, де я поділився своїм досвідом проєктного менеджменту з колегами з EPAM, які працюють у різних країнах. Окрім цього, я також брав участь у ініціативі з кар'єрного розвитку компанії Career Advisory, яка допомагає ІТ-спеціалістам визначатися з напрямком для подальшого кар’єрного зростання. Також я долучався до програми Managers Mentoring Program як менті, так і ментора.

З початку повномасштабного вторгнення я координував роботу з  евакуації ІТ-фахівців EPAM з Харкова, Запоріжжя, Дніпра, Чернігова та інших міст до більш безпечних регіонів країни. В той період я виконував чи не найважливішу свою роль як проєктного менеджера в кризовій ситуації. Окрім налагодження відповідних організаційних процесів, я також максимально підтримував наших колег морально. На додаток, залучивши інших ІТ-спеціалістів EPAM,  я створив так званий волонтерський кол-центр, де команда контактувала з усіма нашими фахівцями, намагалася дізнатися, чи вони в безпеці і пропонувала їм виїхати. У разі їх згоди ми формували відповідні списки, передавали їх колегам, які безпосередньо займалися організацією транспортування.  Також я координував усі процеси із колегами із тих регіонів, де були організовані прихистки. Звісно ж я також готував звіти щодо евакуації наших ІТ-фахівців для подальшої їх презентації керівництву компанії майже щодня. 

В роботі для мене дуже важливо змінювати фокус і періодично відволікатися на своє хобі. Нещодавно я почав займатися кінним спортом, яким зараз дуже захоплююся. Він допомагає мені зберігати зв'язок з природою і заземлитися. У такий спосіб я маю змогу боротися зі стресом, а також тренувати власні реакції і баланс. Окрім цього, незважаючи на те, що на поточній позиції Senior Project Manager я уже давно не пишу код, у мене досі зберігається запал періодично програмувати і застосовувати технології Інтернету речей. Так, у себе вдома я створив автоматичну поливалку для домашніх квітів та вбудував її у «розумний дім» на платформі Home Assistant. У мене дуже багато кімнатних квітів, за якими я люблю доглядати, а датчики рівнів вологості та статуси поливу, які я інтегрував у мою розробку, допомагають підтримувати мої рослини у гарному стані без зайвих турбот.

Для того щоб кар'єрно зростати, потрібно навчитися ефективно комунікувати з людьми. Досить важливо уміти будувати горизонтальні зв'язки із колегами того ж рівня з інших команд і так дізнаватися багато нового для власного розвитку. Навички успішного нетворкінгу можна розвивати і віддалено, відвідуючи онлайн-спільноти, спілкуючись та ставлячи питання в чатах. Варто завжди комунікувати про свої результати як безпосередньому менеджеру, так і керівництву вище для того, щоб ваші успіхи відзначали відповідним чином та розглядали вашу кандидатуру для підвищення у позиції. 

Якщо ви хочете будувати кар’єру в ЕРАМ, раджу вам пройти курс Career Advisory, знайти собі ментора через програму Managers Mentoring Program, а також взяти участь у дуже помічній ініціативі компанії Career Journeys. ЕРАМ надає величезну кількість різноманітних можливостей для розвитку та навчання.

Вибір кар'єрного шляху є індивідуальним, і лише вам обирати, яка сфера розвитку і який напрямок підходить вам найбільше.