На першому проєкті у компанії, у ролі QD, я проводив оцінку ризиків фінансового портфеля замовника, розробляв алгоритми та вираховував відповідні фінансові метрики. Згодом я очолив невелику команду у ролі Lead-спеціаліста, де моїм головним завданням було забезпечення автоматизації збору даних. З часом я очолив більші команди Backend, DevOps і Database розробників, у складі яких було майже 20 спеціалістів.
Також мені вдалось деякий час попрацювати on-site в Каліфорнії у ролі керівника проєкту, де ми розробляли платформу API для комерціоналізації доступу до даних клієнта.
Мої професійні навички та фокуси змінювалися протягом моєї співпраці з EPAM. Наразі я одночасно керую підрозділом з понад 100 інженерів різних профілів, і займаюся пошуком замовників та шляхів реалізації нових проєктів з існуючими клієнтами. В період повномасштабної війни в Україні ця робота особливо складна, оскільки мало клієнтів готові починати проєкти в нашій країні через ряд ризиків. Однак, незважаючи на це, така робота з проведення підготовчих заходів перед стартом нових проєктів та залучення нових замовників є найцікавішою для мене.
До повномасштабного вторгнення я активно долучався до додаткових ініціатив у компанії, таких як проведення оцінки кваліфікаційних рівнів керівників проєктів, менторства менеджерів, тренінгів в L&D (Learning and Development — внутрішній тренінговий напрям в EPAM) та багатьох інших. Нещодавно я виступав як спікер на проєкті Career Journeys, де я поділився своїм досвідом проєктного менеджменту з колегами з EPAM, які працюють у різних країнах. Окрім цього, я також брав участь у ініціативі з кар'єрного розвитку компанії Career Advisory, яка допомагає ІТ-спеціалістам визначатися з напрямком для подальшого кар’єрного зростання. Також я долучався до програми Managers Mentoring Program як менті, так і ментора.