Із Frontend Engineer в Engineering Manager. Досвід Романа Стремедловського

У 2014 році я був на 6-му курсі КПІ, коли прийшов в EPAM. За 8 років у компанії я пройшов шлях від інженера та розробки технічних рішень, техліда та проєктування систем, до менеджера та вирішення проблем бізнесу. Крім цього, я відповідаю за розвиток технічної експертизи у своєму юніті та розвиток JavaScript спільноти в Києві.

Найбільша різниця між роботою інженера і менеджера полягає в тому, що менеджер працює особистістю, і цій особистості ще треба десь взятися. Вона не вкладається за замовчуванням, а виховується. Ну і ще в оплаті. Масштаб особистості визначає масштаб проблем, які ти можеш вирішити. На кожному етапі виникають свої виклики, по-своєму цікаві та по-своєму складні, тому що робота — це пригода.

Для переходу в менеджмент обов’язково потрібне вміння комунікувати. Комунікацію потрібно практикувати, і робити це кожен день. Важливе розуміння, що з помилками співробітників треба навчитися справлятися, а не виправляти. Люди чують те, що їм кажуть. Люди не чують того, чого їм не кажуть. Звісно, в інженерному менеджменті потрібні ще й інженерні знання.

При переході в менеджмент потрібно бути готовим, що менеджмент — це також робота, тут також треба працювати. Займатись треба тим, що краще виходить, зосередитись на головній своїй силі, на тому, в чому ти кращий. Щодо мотивації, то вона приходить від сенсу. Буде сенс — буде справжня, глибока мотивація та залученість. Лідер — це той, хто створює простір для розвитку, наповнений сенсом для інших людей. 

Поряд зі мною завжди є багато менторів, вони були раніше, вони є і зараз, навіть якщо вони про це не знають. Від них я навчився, як писати код, як писати листи, як робити свою роботу, як не робити не свою роботу. Дуже багато чого вони мене навчили, і продовжують робити це сьогодні. Ніхто не досягає успіху поодинці, навіть генії. Удачливі люди отримують допомогу зі сторони, вони є продуктом певного часу, місця та свого оточення.

Є люди, яким підходить роль менеджера, є ті, яким можна спробувати щось інше. Індустрія пропонує велику кількість можливостей, знаходить той, хто шукає. Інновації є головною роботою кожного лідера, а також прагнення зробити так, щоб його підлеглі отримували більше.